东说念主单合一是中国企业家在现实中持续回来和发展、现在已风靡大家的企业缠绵不休理念，与并驾都驱。2025年9月，东说念主单合一模式迎来创立20周年，在第九届东说念主单合一模式引颈论坛暨第二届零距离超卓奖授奖仪式上，海尔创举东说念主、集团董事局名誉主席张瑞敏以创立者的视角，初次对东说念主单合一进行系统、全面的发扬。历经20年现实，这一模式不仅透彻颠覆传统生意逻辑，更为海尔带来显耀发展胜利——海尔智家从2018年寰宇500强第499位跃升至2025年第390位，集团2024年营收超4000亿元，生态创业板块孵化8家上市公司；同期，其普适价值得到大家招供，大家TOP10商学院中有9家收录了海尔案例，被大家8.2万家组织领受。

回溯生意不休发展史，追随发蒙泄露与第一次工业翻新出生的经典生意模式，曾是推动坐褥恶果跃升、社会经济发展的中枢力量。但是，其“以物为本”的底层逻辑——也就是将成本、产能、利润等死亡目的手脚中枢追求，把东说念主视为收场这些目的的器用，在期间演进中逐渐浮现局限，最终沦为敛迹创新的“自我设限的樊笼”。百岁之后，海尔东说念主单合一模式横空出世，初次向经典模式发起系统性挑战——它并非要成为新的“经典范式”，而所以开源不休形而上学为内核，通过三大自进化旅途，为大家生意模式开启新发蒙期间。

从三重维度，龙套经典模式价值困局

要厚实东说念主单合一的新发蒙真义，需从生意模式实质、价值导向与期间适配性三个维度，看清其与经典模式的压根互异。

从生意模式维度看，经典模式无发蒙属性，而东说念主单合一则以东说念主本为中枢，这是二者的实质区别。经典生意模式的中枢是“以物为本”，非论是泰勒制的“时期动作商议”（通过分析工东说念主操作动作以优化进程、训诫恶果的不休模范），已经科层制的“高效组织架构”（按层级划均权利与职责，形成金字塔式不休结构的组织姿色），实质都是将东说念主视为收场“物的价值升值”的器用——职工是活水线上的螺丝钉，不休意见聚焦于成本、产能、利润等死亡目的。而发蒙的中枢指向是“东说念主的价值觉悟”，经典模式显著与此相背，不具备发蒙真义。东说念主单合一则颠覆这一逻辑，以“以东说念主为本”为宗旨：“东说念主”是职工的自主价值，“单”是用户的需求价值，“合一”意味着职工价值必须通过创造用户价值收场。这种价值绑定，让“东说念主的发蒙”成为生意模式的中枢，透彻扭转了经典模式“见物不见东说念主”的困局。

从价值导向维度看，经典模式聚焦鞭策独大，东说念主单合一则追求生态共荣。“鞭策价值最大化”体现为物本经济发展不雅——企业资源向鞭策歪斜，职工、用户、勾合伙伴等利益讨论方的价值被角落化。由于鞭策仅共享价值而不创造价值，经典模式遥远靠近着创新能源不及的不毛，堕入“裁人-肥胖-再裁人”的轮回。东说念主单合一则践行东说念主本经济发展不雅，追求“每个自主东说念主的价值升值”：非论是1.0阶段龙套企业与用户之间的信息壁垒的“零距离”，已经2.0阶段龙套企业里面界限与外部勾搭壁垒的“零规模”，“东说念主的自我发蒙”成为生意模式进化的中枢驱能源。

从期间适配维度看，经典模式已“樊笼化”，东说念主单合一则适配物联网新需求。18世纪康德提议的“诈欺沉默”“开脱自我招致的未熟习状况”是发蒙泄露的理念，本应是组织不休的精神内核，但经典模式却将其拒之门外。工业翻新时期，科层制、泰勒制是“从小作坊到大工业”的利器；但参加物联网期间，互联网排除了信息离别称，科层制的“层级壁垒”、经典模式的“顽固系统”成为创新的阻碍。东说念主单合一则精确适配物联网期间需求：通过“去科层制”（破除传统金字塔式层级结构，减少不休身手）让职工从“践诺东说念主”变为“自主创客”，以自组织样式龙套顽固，让康德的发蒙理念着实落地。职工可自主决策、创造，开脱经典模式的“器用东说念主”敛迹，收场“自我发蒙”。

以黄金圈法规构建“意见-旅途-目的”闭环进化体系

东说念主单合一该怎样落地现实？可从黄金圈法规启程，从意见、旅途、目的三个层面，构建闭环进化体系。

最初，东说念主单合一是自进化的生意模式，间隔“樊笼化”。经典模式的“经典性”源于其在特定期间的高效性，但也注定了“静态属性”——一朝形成固定范式（固定的架构、进程与端正体系），便会抗击变革，最终僵化为“樊笼”。东说念主单合一的中枢意见，是打造“自进化的生意模式”：它不追求固定架构，而所以“以东说念主为本”为底层逻辑，让生意模式随用户需求、技能变革、生态协同动态调养，从根源上幸免“自我设限”。

其次，东说念主单合一是自进化的普适价值，要龙套“规模感”。“以东说念主为本”是大家组织的共鸣，却多停留在理念层面。东说念主单合一的突破之处，在于将“以东说念主为本”回荡为可落地的“普适价值”：通过“自主决订价值”，让每个东说念主掌控尊容——职工无需依赖职级晋升，可通过创造用户价值获取升值共享；生态方无需堕入价钱内卷，能通过协同创新收场共赢。这种价值逻辑不仅适用于企业，还可延长至非牟利组织、跨国机构，具备跨场景、跨文化的普适性。

第三，东说念主单合一是自进化的不灭追问，告别“至极论”。经典模式追求“终极治理决策”，举例泰勒制试图找到“最优就业模范”，科层制试图构建“最踏实组织架构”。但不休的实质是“无终极谜底”，东说念主单合一的中枢目的等于“不灭追问”：不得志于1.0的“零距离”，进化到2.0的“零规模”；不得志于单一企业创新，推动生态协同进化；不得志于当下价值，执续追问“东说念主的价值怎样最大化”。这种“永不罢手的追问”，恰是新发蒙的精神内核。

以三大自进化现实落地，92家组织通过“零距离超卓”认证

东说念主单合一的“新发蒙”并非表面畅谈，而是通过生意模式、普适价值、不灭追问的自进化，在大家现实中落地生根，龙套经典模式的“樊笼”。

第二届“零距离超卓奖”数据更具劝服力：来自28个国度、95家组织参评，横跨人命科学、金融科技、航空物流、社会创新等15个行业，较旧年增长近36%。

其中，不乏德国拜耳集团、汉莎零重力实验室、西班牙印达罗航空等大限制跨国企业和前沿创新机构，这是东说念主单合一跨界普适性的最好佐证。

在生意模式现实中，东说念主单合一能灵验破解经典模式的固有不毛。经典模式下，帕金森定律导致企业“层级蔓延”，彼得定律酿成“东说念主岗错配”，墨菲定律激勉“库存不毛”。针对这些痛点，海尔通过东说念主单合一给出系统性治理决策：拆科层，将原中层1.2万名不休东说念主员回荡为“自主创客”，配置小微与链群合约，透彻破除“金字塔架构”，治理帕金森定律带来的“肥胖病”；赋三权，将决策权、用东说念主权、分派权反璧创客，职工价值评判圭臬从“职级”转向“创新”，破解彼得定律激勉的“不堪任困局”；建机制，通过“零距离”“零署名”“零库存”，让海尔家具从“先坐褥再找买家”退换为“坐褥线上已有买家”，撤废墨菲定律导致的“库存恶疾”。

值得关怀的是，东说念主单合一理念正从“原土现实”走向“大家招供”，成为跨场景、跨文化的不休决策。举例，德国制药巨头拜耳，通过东说念主单合一荷兰商议中心斗争到零距离理念，之后对组织进行重构：将不休层级从最多13层缩减至约6-7层，并组建100多个前卫团队，在大家一半业务中扩充新模式，让职工从着力敕令转向就业运行，收场与用户零距离，大幅训诫组织活力。

在家具创新现实中，东说念主单合一以用户需求为中枢的自进化逻辑，雷同展现出巨大落地智力以Leader懒东说念主三筒洗衣机为例，经过8000多万次交互，上市7天预约8.8万台，扬弃9月下旬已托付近20万台，并繁衍出多品类、跨区域的“懒东说念主洗眷属”，成为“以用户需求运行家具自进化”的典型案例。

此外，海尔还主导或参与26项物联网外洋圭臬制定，涵盖理智家庭、工业互联网等领域；2025年3月，ISO（外洋圭臬化组织）高票通过以东说念主单合一为原来的“创重生态系统不休圭臬”，初次龙套“创新不成不休”的行业通晓。在跨文化并购领域，2016年海尔并购好意思国通用家电后，未嘱咐别称不休东说念主员，仅导入东说念主单合一模式；5年后，通用家电营收收场翻倍，利润增至原来的3倍，获取升值共享的职工从179东说念主（占比1.5%）增至3700东说念主（占比近1/3），充分彰显东说念主单合一普适价值的跨文化穿透力。

任何想想理念都不应裹足不前、摇头晃脑，而需执续进化，东说念主单合一恰是这么一个不灭追问、持续自进化的理念。

写在临了：不休无需“终极谜底”，唯有以东说念主为本

从龙套经典模式的“物本樊笼”，到构建开源的“东说念主本形而上学”，东说念主单合一的新发蒙真义，在于为大家生意提供了一种“非固化”的进化想路——不休无需追求“终极谜底”开云「中国」Kaiyun官网登录入口，只需以东说念主的价值为中枢，执续自进化、自迭代。这种想路不仅适配当下的物联网期间，更能为异日生意的无穷可能点亮但愿之光。